尊龙凯时市实施乡村振兴战略指挥部

办公室文件

市乡村指办发〔2022〕23号

尊龙凯时市实施乡村振兴战略指挥部办公室关于

印发《尊龙凯时市衔接资金项目管理工作专班

组织机构及工作规则》的通知

各县（市、区）衔接资金项目管理工作专班，市衔接资金项目管理工作专班各成员单位：

现将《尊龙凯时市衔接资金项目管理工作专班组织机构及工作规则》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

尊龙凯时市实施乡村振兴战略指挥部办公室

2022年8月29日

尊龙凯时市衔接资金项目管理工作专班

组织机构及工作规则

一、组织机构及人员组成

工作专班设在市乡村振兴局，组织机构及人员组成如下：

组长：魏承林市乡村振兴局局长

常务副组长：张志坚市乡村振兴局三级调研员

副组长：饶江市发展改革委副主任

黄有能市民宗委副主任

文新祥市财政局副局长

刘资灵市农业农村局副局长

孙桂春市林业和园林局副局长

驻组人员：吕红星市乡村振兴局项目科科长

姚荣国市乡村振兴局项目科副科长

唐广富雁山区交通运输局副局长

陈小明市乡村振兴局项目科干部

宁枝珊市乡村振兴局项目科干部

李桂群市林业和园林局干部

固定联络员：宾海运市财政局农业科一级主任科员

吕燕市民宗委经济社会发展科科长

黄湘林市发展改革委农经科二级主任科员

陈丽芳市交通运输局公路科副科长

胡艳艳市林业和园林局财务科副科长

邓初明市水利局规计科科员

钟雯市农业农村局计划财务科科员

二、主要工作职责

1.负责研究衔接资金项目相关政策，提出贯彻落实指导意见，

督促全市抓好落实。

2.组织相关成员单位、县（市、区，以下简称县）参加自治区组织召开的衔接资金项目调度会、培训会等工作会议，组织召开市本级衔接资金项目工作调度、业务培训等相关会议。

3.负责指导各县项目谋划、项目入库、项目实施、项目验收、项目结算、台账归档，指导各县抓好项目绩效管理，明确项目绩效目标、开展项目跟踪监督和事后评价，负责协调各有关部门开展项目尽职调查。

4.督促指导各县加强项目库建设，指导各县抓好每个项目在国家、自治区防返贫监测系统信息数据录入、维护工作。不断提升项目库建设质量。

5.研究解决工作中遇到的问题，总结宣传推广先进经验推动工作全面提升。负责收集汇总日常各县关于衔接资金使用、项目资产管理等有关政策、制度、工作上的疑问，进行分办或上报自治区，汇总答疑。

6.负责制定市本级年度财政衔接推进乡村振兴补助资金分配使用计划，并报市人民政府审批；督促市财政局及时完成市本级衔接资金下拨任务。

7.督促指导各县扎实做好年度财政衔接推进乡村振兴补助资金绩效评价及考核工作。

8.负责制定完善全市年度财政衔接推进乡村振兴补助资金考核实施方案，配合市实施乡村振兴战略指挥部办公室和资金保障专责小组组织开展考核工作。

9.加强衔接资金项目日常管理，通过督导、调研、暗访等形式，定期开展衔接资金监督管理。负责开展衔接资金项目监测、督导、通报、约谈等工作。

10.定期开展衔接资金项目管理工作调度，每年从4月份开始，督促县乡村振兴局和财政局每月至少开展一次对账工作；督促指导各县严格按照项目计划加快项目建设进度和资金支出进度，确保达到项目建设和资金支出规范要求，每月印发一期工作通报，进一步压实工作责任。

11.督促指导各县做好扶贫资产梳理、登记、确权、移交和后续管理工作。

12.督促指导各县、各成员单位扎实做好中央、自治区、市本级后评估、督导、资金绩效评价、审计等发现问题整改工作。

13.完成市实施乡村振兴战略指挥部交办的其他任务。

三、运行机制

（一）工作例会制度。原则上，每月由组长或常务副组长主持召开驻组人员工作例会，听取工作情况汇报，研究协调解决工作中遇到的困难和问题，定期向市实施乡村振兴战略指挥部办公室报告工作情况。

（二）督促落实制度。围绕资金绩效考评内容和每阶段工作重点，通过督查暗访，工作调度，强化对目标落实情况督促检查，建立发现问题、反映问题、解决问题研判、决策机制，督促衔接资金项目及资产管理等各项政策落地。

（三）通报约谈制度。对督查暗访、日常监测等发现问题县及时提醒、通报，对问题突出，整改不到位的，对相关人员进行约谈。通报约谈情况纳入县平时考核内容。

四、纪律要求

全脱产集中办公的同志，上班时间、工作纪律等，参照市乡村振兴局日常管理制度要求执行；不全脱产的同志参加会议、集中行动、工作任务时间计入坐班时间，其他时间在各自单位协助做好与本单位相关科室的沟通联络等工作。

五、其他方面

市衔接资金项目管理工作专班不刻制印章，因工作需要印发文件的，由市实施乡村振兴战略指挥部办公室代章。人员调配、后勤保障由市乡村振兴局项目管理科和综合科负责。